何** 2026-09-20
男 ｜43岁｜24 年｜本科 ｜ 在职
期望：全国,全中国,｜30000以上
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2015.07–2025.09｜广东美士达药包材料股份有限公司｜生产经理
全面统筹药包材生产板块运营，负责印刷、复合、吹膜全工序生产组织、工艺管控、设备运维、成本管控与团队管理。
1.?主导搭建各部门绩效考核体系，落地成品率、生产效率专项考核方案；通过工艺优化、过程管控，成品率提升2个百分点，生产整体效率提升30%，有效降低生产损耗与制造成本。
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2.?建立车间标准化SOP、工序作业规范，推行6S与现场改善，减少设备停机、生产异常，稳定订单交付，降低客户质量投诉。
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3.?管理百人生产团队，搭建生产人才梯队，联动品质、采购、销售跨部门协同，平衡品质、交期、安全三大目标。
2025.09–至今｜广东正和印务有限公司｜生产副总
全面主持公司生产板块管理工作，搭建工厂整套生产管理体系，牵头制定各部门绩效考核方案，统筹全厂日常生产调度与跨部门资源协调；主导工艺创新与工艺优化项目，持续改善产品品质、生产效率与生产成本，统筹生产安全、品质管控、订单交付全流程管理。
熟悉印刷复膜吹膜的工艺，可根据企业实际情况制定各工序工艺流程及考核指标，对提升成品率，效率，能耗，客户满意度有显助帮助
2007.10–2013.12｜汕头惠业包装｜印刷主管
负责印刷车间现场管理，管控凹印工艺参数，解决套印、色差、墨层等印刷缺陷；落实首件检验与过程巡检，管控班组绩效，保障包装订单品质按期交付。
2015.07–2025.09｜广东美士达药包材料股份有限公司｜生产经理
全面统筹药包材生产板块运营，负责印刷、复合、吹膜全工序生产组织、工艺管控、设备运维、成本管控与团队管理。
1.?主导搭建各部门绩效考核体系，落地成品率、生产效率专项考核方案；通过工艺优化、过程管控，成品率提升2个百分点，生产整体效率提升30%，有效降低生产损耗与制造成本。
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2.?建立车间标准化SOP、工序作业规范，推行6S与现场改善，减少设备停机、生产异常，稳定订单交付，降低客户质量投诉。
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3.?管理百人生产团队，搭建生产人才梯队，联动品质、采购、销售跨部门协同，平衡品质、交期、安全三大目标。
